IA Sharing

  Kandit Advisory Services มีผู้ตรวจสอบภายในหลายท่านประสบปัญหา หากจำเป็นต้องดำเนินการตรวจสอบ “ กลยุทธ์ ” ขององค์กร แล้วนั้น ควรจะตรวจสอบอย่างไร หลายท่านไม่ทราบหรือไม่แน่ใจว่าอย่างไร จึงจะเรียกว่า เป็นการตรวจสอบกลยุทธ์ขององค์กร   ไม่นานมานี้ ผู้เขียนได้อ่านบทความเรื่อง “An Audit of Strategy” ใน Blog Internal Auditor ของ IIA ซึ่งกล่าวถึงแนวทางการตรวจสอบกลยุทธ์องค์กร แม้ว่าจะเป็นเรื่องเข้าใจยาก แต่ก็น่าสนใจและคิดว่าสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ จึงได้เขียนสรุปมาในบทความนี้ให้ทุกท่านได้ทำความเข้าใจร่วมกัน เนื่องจากผู้เขียนไม่ได้เป็นนักแปลอาชีพ และไม่มั่นใจว่าจะสามารถแปลแบบคำต่อคำได้ถูกต้องครบถ้วน จึงขอใช้ความเข้าใจของตนเองสรุปใจความสำคัญ พร้อมแนบลิงค์ต้นทางไว้เผื่อท่านใดอยากอ่านต้นฉบับก็ไม่ว่ากัน บทความนี้กล่าวว่า โดยแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice) การบริหารกลยุทธ์ของอค์กร มักจะประกอบไปด้วยสี่ขั้นตอนหลัก คือ สี่ขั้นตอนหลักของการจัดทำกลยุทธ์ 1)        การระบุความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย 2)      ...

IA Quick Wins : แนวทางพัฒนาหน่วยงาน IA แบบเห็นผลทันตา By Kandit Advisory Services หน่วยงานตรวจสอบภายใน เป็นหน่วยงานที่ต้องปรับปรุงและพัฒนาตนเองให้ดีขึ้นอยู่เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่เกิด Technology disruption จนหน่วยงานตรวจสอบภายในหลายแห่งต้องปรับตัวอย่างจริงจัง แนวโน้มการตรวจสอบสมัยใหม่แบบ Continuous audit การตรวจสอบแบบบูรณาการ (Integrated audit) ซึ่งผู้ตรวจสอบจะต้องมี multi skill หรือมีความรู้ด้าน IT มากขึ้น มีการนำเทคโนโลยีเช่น Data analytic tool เข้ามาใช้ เป็นเรื่องที่ฟังดูแล้วน่าปวดหัว แถมอาจจะต้องเสียเงินเพื่อจ้างผู้เชี่ยวชาญภายนอกมาช่วยเพื่อปรับปรุงงาน IA ให้ทันสมัยขึ้น แท้ที่จริงแล้วมีหลายวิธีที่หน่วยงานตรวจสอบภายใน สามารถเริ่มปรับปรุงตนเองให้เป็นหน่วยงาน IA สมัยใหม่ได้ทันที ด้วยวิธีการที่ไม่ต้องลงทุนอะไรมากมาย และได้เห็นผลชัดเจนในเวลาอันสั้น ซึ่งบทความนี้จะขอยกตัวอย่าง แนวทางที่เชื่อว่าหากแต่ละหน่วยงานได้ลองปฏิบัติดู จะเห็นผลได้ภายในเวลาไม่เกิน 3 เดือน ผู้บริหาร ผู้ใช้รายงาน และตัวหน่วยงานเองจะรู้สึกได้ถึงความแตกต่างและคุณภาพงานที่ดีขึ้น 1. ทำบทสร...